本網(wǎng)訊 從3月份開始，煙臺(tái)分公司綜合部正式啟動(dòng)年輕員工下基層鍛煉活動(dòng)。

為解決煙臺(tái)分公司本部工作人員不接地氣問題，去年底，煙臺(tái)分公司將基層反映的“建議本部工作人員多下基層鍛煉，解決不接地氣問題”列為15項(xiàng)《基層調(diào)研反饋問題》之一，要求各部門制訂整改措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保反饋問題平穩(wěn)有序快速解決。

煙臺(tái)分公司綜合部迅速響應(yīng)，以40周歲以下、41周歲—50周歲兩個(gè)年齡段為重點(diǎn)，分兩個(gè)循環(huán)啟動(dòng)部門工作人員下基層鍛煉計(jì)劃。第一循環(huán)將安排9名40周歲以下員工分期分批到萊山和開發(fā)區(qū)兩個(gè)分公司接受鍛煉，鍛煉時(shí)間為2個(gè)月。

孫紹東是煙臺(tái)分公司綜合部的助理主管，主要負(fù)責(zé)本部的車輛管理、行政服務(wù)等工作，與基層單位聯(lián)系較多。作為首批下基層鍛煉的員工，他有著充足的心里準(zhǔn)備，“主要是學(xué)習(xí)一下基層員工的工作作風(fēng)，同時(shí)也順便了解分公司在車輛管理等方面的一些需求，便于今后更好地開展工作。”

“明白基層的辛苦，了解基層的需求，珍惜工作崗位，更好服務(wù)基層”是本次下基層鍛煉的目的。為防止本次下基層鍛煉走過場，煙臺(tái)分公司綜合部對(duì)鍛煉人員提出了嚴(yán)格要求：在服從當(dāng)?shù)胤止窘y(tǒng)一安排調(diào)度的同時(shí)，每個(gè)工作日晚上7點(diǎn)前須撰寫心得體會(huì)（筆記）、發(fā)鍛煉照片到本部QQ群；每月25日前撰寫不少于2000字的月度感悟，并制作成PPT，在部門月度例會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；鍛煉期滿，部門將安排市場營銷、技術(shù)操作等相關(guān)業(yè)務(wù)測試，以檢驗(yàn)鍛煉成果。