海陽分公司以“新春用戶大拜訪”活動為契機，把活動成果及時轉化成鞏固用戶攻堅戰的動力，進一步完善網格化管理機制，確保用戶拜訪活動常態化、制度化。

加強組織領導。公司成立經理任組長、4個片區副經理任副組長、各部門負責人為成員的用戶拜訪活動領導小組，制定用戶拜訪活動實施方案，明確了領導班子成員、中層干部、客戶經理具體拜訪范圍。班子成員負責機關企事業單位，中層干部負責轄區單位負責人和農村干部，客戶經理負責各自網格不同層面一定數量的用戶。市場部具體負責組織協調工作，其它部門分工負責，配合聯動。

規范活動流程。做到“三個統一 ”：一是統一拜訪方式。方式不拘一格，與用戶零距離接觸，相互交流，讓用戶舒心、安心、放心。二是統一拜訪時間。中層以上干部每月至少要拜訪用戶二次，特殊時期多次拜訪。客戶經理每月拜訪用戶帶頭戶4次，基本戶2次，特殊戶3次，結合裝維服務同步進行，也可以利用早中晚錯時進行。三是統一拜訪內容。廣泛宣傳公司業務，盡心盡力幫助用戶解決實際問題，發揮其帶動和影響作用，鞏固和發展用戶。由客服部統一編寫拜訪活動標準話術提綱，進行集中培訓。

落實活動任務。把用戶拜訪活動納入雙月績效考核。一是落實拜訪任務。對拜訪用戶的時間、姓名地址、聯系方式、家庭收視情況，由市場部每月進行一次統計通報。二是落實業務發展任務，機關部室員工每人每月追繳或新增用戶2戶，少一戶扣罰30元。客戶經理按續費、新增、當月主營集客收入等市場指標完成量及占比進行考核。三是加強檢查督導。通過不定抽查和上門聽取用戶反映等形式，隨時調整和解決活動中發現的問題，確保活動不流于形式，取得明顯成效。