按照省市公司要求，自6月份開展有線電視扶貧工作以來，東阿分公司不等不靠積極行動，科學組織，順利推進有線電視扶貧工作，以決戰的姿態打贏扶貧攻堅工作。

精心組織有序推進

6月份啟動有線電視扶貧工作之初，東阿分公司各營業部按照省市公司下發的扶貧用戶名單，進行了初步核實，大致了解了在冊貧困戶具備安裝有線電視情況以及在冊貧困戶已安裝有線電視情況，為做好機頂盒籌備和施工物料采購制定計劃。牛角店營業部在高集鎮進行扶貧有線電視安裝試點，通過實際入戶安裝對扶貧工作中遇到的問題進行了梳理，制作了扶貧安裝、續費登記表，施工用料登記表；統一新裝用戶照片整理方式、登記表填寫模式。各營業部按照統一標準開展有線電視扶貧工作。工程運維部還不定期進行安裝質量抽檢，對檢查中發現的安裝不規范的現象，及時進行提醒糾正。公司每周進行扶貧工作調度，了解扶貧工作進展情況，解決扶貧工作中遇到的困難和問題，為推進扶貧工作提供了組織保障。

全員齊動推進扶貧工作

東阿分公司分配的總在冊貧困戶6千余戶，核實貧困戶信息、為已安裝有線電視貧困戶續費、為具備安裝條件的貧困戶進行新裝等一系列工作，要在三個月時間內完成，可謂時間緊任務重。部分鄉鎮還處在集中續費期，要做到續費、扶貧兩不誤，就顯現出人員緊張。為解決這一問題，一是各營業部在各鄉鎮臨時雇傭有安裝基礎的人員，幫助安裝有線電視；二是公司抽調城區營業部和二線部門人員，到鄉鎮營業部進行幫扶。男員工以安裝為主，女員工以核實信息為主，做到分工明確，相互配合。公司根據各營業部扶貧工作進度適時進行人員調配，幫扶小組相繼完成了牛角店、銅城、姚寨、顧官屯、姜樓等鄉鎮幫扶工作，使有線電視扶貧工作得以順利推進。

一方有“難”八方支援

在扶貧工作開展過程中，正趕上公司進行農村網格化管理試點。新當選的網格經理黃寧寧原來是城區營業部一名普通員工，8月份到崗后立即投入到扶貧工作。姜樓鎮在冊貧困戶621戶，經過落實需要新裝的大于400戶左右。單憑網格經理一個人在規定時間內完成扶貧任務顯然勢單力薄。扶貧電視安裝工作初期，他臨時雇傭了1名安裝人員。8月中旬連降兩場大雨，造成網格轄區內多處故障，報修電話接連不斷，忙壞了網格經理黃寧寧。他每天一早就進行維修，有時忙到下午1點多鐘才早飯午飯一塊吃。公司領導了解情況后，組織黨員突擊隊幫助突擊安裝工作；隨后，又抽調城區營維人員“常駐”姜樓幫助開展扶貧電視工作，讓他騰出時間處理日常維修工作。通過近20天的幫扶，姜樓網格在完成維修工作的同時，有線電視扶貧工作也按計劃推進。“一個好漢三個幫一個籬笆三個樁”在公司各部門的支持下，姜樓網格有線電視新裝、維修、扶貧、續費等各項工作有序展開。

“戰鼓聲聲催奮進”在有線電視扶貧進入攻堅的關鍵節點，有線電視扶貧任務就是指令旗，完成時限就是沖鋒號，東阿分公司全體員工上下齊心、團結一致、全力以赴、攻堅克難，以堅定的信心，向著打好打贏有線電視扶貧攻堅戰奮勇前行。