今年以來，海陽分公司從改進作風入手，進一步強化干部員工隊伍建設，切實提升素質，促進各項工作提速增效。

提升全員業務素質，打造一支精干職工隊伍。將全員、全業務培訓貫穿于全年工作始終，將業務培訓制度化，網絡方面建立業務培訓實踐基地和系統培訓體系，對培訓內容進行層次化分級，對培訓人員進行技術等級分級，建立小班培訓體系，實現培訓內容的精細化分級。市場方面實行全員無差異化培訓，培訓結束后進行通關考試，以此加強全員的營銷能力和網絡技能，打造業務上的“多面手”，為事業發展奠定堅實基礎。

以“嚴謹務實、提速增效”為目標，狠抓作風轉變。以中層競爭上崗和職工雙向選擇為切入點，制定嚴密的實施方案，大膽放手，實現“真競真選”，讓全體員工真正體驗一次壓力感和危機感。在全公司開展以“嚴謹務實、提速增效”為主題的作風大改進活動，叫響“適者生存、末位淘汰”的口號，切實增強全員的緊迫感，促進整體作風大轉變、業務大提升、提速增效見起色。

加大考核和督查力度，激勵和督促全員抓落實。進一步健全完善考核機制，在堅持分管領導、部門主任和職工三位一體考核布局的基礎上，摒棄操作性不強、效果不明顯的考核項目，改為更直接、更客觀反映員工工作實績的方法。推行重點工作、重點項目限時辦結制，每周調度分管領導、承辦部門負責人的工作進度，對限時辦結的通報表揚，對無正當理由沒辦結的通報批評，并與考核直接掛鉤。